L’équipe opérationnelle d’Abénex nous a permis de mener plusieurs projets de nécessaire transformation plus rapidement et de façon plus structurée. Leur approche est pragmatique, travaillant main dans la main avec mes équipes.

Abénex nous a aidé à doper notre croissance externe, en participant à l’identification de cibles potentielles, à la prise de contact et à la supervision du processus d’acquisition. C’était à la fois rassurant et plus efficace d‘avoir notre partenaire impliqué sur ces processus.

Grâce à leur expérience de l'utilisation du levier prix dans d'autres participations de leurs fonds, Abénex a pu nous accompagner dans la réflexion et la mise en place d'un pricing dynamique par type de restaurants.

Avec Abénex, en confiance et en parfait accord avec nos actionnaires familiaux, nous avons pu réaliser en 2000 une OPR sur De Dietrich et Cie. Cela nous a permis de reclasser en 4 ans chacune des activités de l'ancien groupe auprès de nouveaux actionnaires, en préservant usines et savoir-faire historiques.

Nous avons travaillé avec Abénex sur plus de 20 cibles d’acquisitions en Europe et nous avons pu en réaliser trois (France, Espagne et Italie) et une 4ème amorcée avec Abénex et finalisée après la reprise par Otsuka.

Dans le cadre d’un buy-in, il est essentiel de très vite se comprendre et se faire confiance. Dans ce contexte, Abénex nous a épaulé sur des décisions majeures comme l’augmentation des dépenses média, le lancement d’une marque bio et la réorganisation industrielle en Espagne.

Abénex nous apporte son support avec bienveillance en période de croissance forte, comme en phase de rationalisation. Ils ont été très utiles et impliqués pour nous aider à renforcer l'équipe de direction, et pour analyser notre efficacité industrielle et opérationnelle.