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    Investir c'est avant tout s'investir

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    Avril 2018 : Investissement dans un groupe d'écoles d'esthétique et de coiffure pour accélérer sa croissance

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    Avril 2018 : Entrée au capital du leader du diagnostic immobilier pour accompagner son développement

Notre métier

Des entrepreneurs aux côtés des entrepreneurs

Abénex accompagne les projets de croissance et de transformation de PMEs et d’ETIs aux côtés de leurs dirigeants et de leurs équipes. Pionnier de ce métier en France, Abénex dispose d’un savoir faire reconnu dans les opérations de capital développement et de capital transmission. Soucieuse d’entreprendre, Abénex a également développé une activité délivrant des projets clés en main d’investissement dans des actifs immobiliers productifs.

Nos activités

mrd€

de fonds investis

opérations de capital investissement

croissances externes réalisées

m€

de valeur d'actifs

bâtiments détenus

ha

de surface de bâtiments

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Nos valeurs

Abénex s’est construit autour d’un socle de valeurs que nous cultivons au quotidien dans notre métier d’investisseur.

Notre apport : Une équipe opérationnelle dédiée

Notre équipe opérationnelle travaille à la demande des équipes de Management. Son expertise est à leur disposition pour les aider à mettre en place les chantiers créateurs de valeur pour l’entreprise, aux côtés de l’équipe Investissement.

Cette équipe opérationnelle illustre notre vision de l’investissement : être un partenaire actif auprès des équipes de direction pour accélérer la croissance de leur entreprise.

Notre approche ESR et ISG

Abénex est un investisseur dans une démarche de développement équilibré et soutenable de l’économie et de la société.

Abénex a ainsi mis en œuvre une stratégie d’Investisseur Socialement Responsable (ISR) ainsi qu’une politique ESG (Environnement – Société – Gouvernance)

Ils parlent de nous

  • Gérard Mura, PDG, Groupe AFE (Safe)

    Redressement et développement

    Abénex a contribué à pérenniser le Groupe alors touché par la crise de 1993, en réinvestissant en capital en 1994, reconstituant un pool bancaire et restaurant la confiance de ses partenaires. Elle m'a également soutenu dans la phase de redressement du Groupe à partir de 1995.

    Pierre Manchini, PDG, RG Safety

    Projet de transformation

    L’équipe opérationnelle d’Abénex nous a permis de mener plusieurs projets de nécessaire transformation plus rapidement et de façon plus structurée. Leur approche est pragmatique, travaillant main dans la main avec mes équipes.

    Pascal Dupont, PDG, Dupont Restauration

    Croissance externe

    Abénex nous a aidés à doper notre croissance externe, en participant à l’identification de cibles potentielles, à la prise de contact et à la supervision du processus d’acquisition. C’était à la fois rassurant et plus efficace d‘avoir notre partenaire impliqué sur ces processus.

  • Hugues Souparis, Président, Surys

    Efficacité industrielle et opérationnelle

    Abénex nous apporte son support avec bienveillance en période de croissance forte, comme en phase de rationalisation. Ils ont été très utiles et impliqués pour nous aider à renforcer l'équipe de direction, et pour analyser notre efficacité industrielle et opérationnelle.

    Mathieu Quéré, PDG, Buffalo Grill

    Pricing dynamique

    Grâce à leur expérience de l'utilisation du levier prix dans d'autres participations de leurs fonds, Abénex a pu nous accompagner dans la réflexion et la mise en place d'un pricing dynamique par type de restaurants.

    Régis Bello, PDG, De Dietrich

    Offre publique de retrait

    Avec Abénex, en confiance et en parfait accord avec nos actionnaires familiaux, nous avons pu réaliser en 2000 une OPR sur De Dietrich et Cie. Cela nous a permis de reclasser en 4 ans chacune des activités de l'ancien groupe auprès de nouveaux actionnaires, en préservant usines et savoir-faire historiques.

  • Laurent Hourquet, DG, Nutrition & Santé

    Aide à l’acquisition

    Nous avons travaillé avec Abénex sur plus de 20 cibles d’acquisitions en Europe et nous avons pu en réaliser trois (France, Espagne et Italie) et une 4ème amorcée avec Abénex et finalisée après la reprise par Otsuka.

    Didier Suberbielle, Pdt, Nutrition & Santé

    Une question de confiance

    Dans le cadre d’un buy-in, il est essentiel de très vite se comprendre et se faire confiance. Dans ce contexte, Abénex nous a épaulés sur des décisions majeures comme l’augmentation des dépenses média, le lancement d’une marque bio et la réorganisation industrielle en Espagne.

  • Gérard Mura, PDG, Groupe AFE (Safe)

    Redressement et développement

    Abénex a contribué à pérenniser le Groupe alors touché par la crise de 1993, en réinvestissant en capital en 1994, reconstituant un pool bancaire et restaurant la confiance de ses partenaires. Elle m'a également soutenu dans la phase de redressement du Groupe à partir de 1995.

  • Pierre Manchini, PDG, RG Safety

    Projet de transformation

    L’équipe opérationnelle d’Abénex nous a permis de mener plusieurs projets de nécessaire transformation plus rapidement et de façon plus structurée. Leur approche est pragmatique, travaillant main dans la main avec mes équipes.

  • Pascal Dupont, PDG, Dupont Restauration

    Croissance externe

    Abénex nous a aidés à doper notre croissance externe, en participant à l’identification de cibles potentielles, à la prise de contact et à la supervision du processus d’acquisition. C’était à la fois rassurant et plus efficace d‘avoir notre partenaire impliqué sur ces processus.

  • Hugues Souparis, Président, Surys

    Efficacité industrielle et opérationnelle

    Abénex nous apporte son support avec bienveillance en période de croissance forte, comme en phase de rationalisation. Ils ont été très utiles et impliqués pour nous aider à renforcer l'équipe de direction, et pour analyser notre efficacité industrielle et opérationnelle.

  • Mathieu Quéré, PDG, Buffalo Grill

    Pricing dynamique

    Grâce à leur expérience de l'utilisation du levier prix dans d'autres participations de leurs fonds, Abénex a pu nous accompagner dans la réflexion et la mise en place d'un pricing dynamique par type de restaurants.

  • Régis Bello, PDG, De Dietrich

    Offre publique de retrait

    Avec Abénex, en confiance et en parfait accord avec nos actionnaires familiaux, nous avons pu réaliser en 2000 une OPR sur De Dietrich et Cie. Cela nous a permis de reclasser en 4 ans chacune des activités de l'ancien groupe auprès de nouveaux actionnaires, en préservant usines et savoir-faire historiques.

  • Laurent Hourquet, DG, Nutrition & Santé

    Aide à l’acquisition

    Nous avons travaillé avec Abénex sur plus de 20 cibles d’acquisitions en Europe et nous avons pu en réaliser trois (France, Espagne et Italie) et une 4ème amorcée avec Abénex et finalisée après la reprise par Otsuka.

  • Didier Suberbielle, Pdt, Nutrition & Santé

    Une question de confiance

    Dans le cadre d’un buy-in, il est essentiel de très vite se comprendre et se faire confiance. Dans ce contexte, Abénex nous a épaulés sur des décisions majeures comme l’augmentation des dépenses média, le lancement d’une marque bio et la réorganisation industrielle en Espagne.

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    9 Avenue Matignon
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    Parkings : 45 avenue Franklin Roosevelt ou 3 Avenue Matignon - 75008 Paris

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    Station Franklin D. Roosevelt

    ContactTél : +33 (0) 1 53 93 69 00
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