notre apportéquipe opérationnelle
Une équipe opérationnelle dans quel but ?

En collaboration avec le Management, l'équipe opérationnelle aide à faire croître l'activité de nos entreprises

Chez Abénex, nous investissons aux côtés de l’équipe de Management car nous adhérons à leur vision stratégique, ainsi qu’à leur plan de développement pour leur entreprise.

Le rôle de notre équipe opérationnelle est d’assister le Management dans le déploiement de leur plan d’actions pour atteindre l’objectif fixé ensemble au moment de l’entrée au capital de l’entreprise par Abénex, que cette entrée soit minoritaire ou majoritaire.

Créée en 2008 et alors pionnière en France, elle illustre l’implication opérationnelle telle que nous l’envisageons dans notre métier d’investisseur.

En collaboration avec le Management, notre équipe opérationnelle aide à faire croître le business, améliorer sa productivité, le repositionner, le structurer et atteindre son plein potentiel. Nous cherchons à accélérer le développement et la rentabilité des entreprises pendant la période de détention de leur capital par Abénex et à pérenniser leur position au-delà de cette période.

Notre équipe opérationnelle intervient à la demande du Management. En fonction des besoins, nous pouvons consacrer une journée par semaine pendant la durée d’un projet donné ou bien aller jusqu’à travailler à temps plein pour le Management. L’équipe est disponible pendant toute la durée de détention d’une part du capital de l’entreprise par Abénex. C’est une ressource gratuite : nous ne refacturons pas ses prestations pour un parfait alignement d’intérêts sur la création de valeur à long terme liée à l’accompagnement fourni.

Nos domaines d’intervention

L’équipe opérationnelle met à disposition ses compétences de gestion de projet, de planning stratégique, de sourcing et supervision de prestataires externes ainsi que ses outils business et connaissance de meilleures pratiques.

Elle s’investit dans les initiatives de transformation opérationnelle identifiées aux côtés de l’équipe de Management, comme par exemple :

Développement

  • Identification et exécution de croissances externes
  • Mise en place de leviers d’amélioration commerciale
  • Transformation digitale
  • Etudes de marché
  • Amélioration du pricing

Gestion des coûts

  • Analyse de la barre de coûts et identification des pistes d’amélioration
  • Analyse de la performance et de l’efficacité de l’outil industriel de production
  • Optimisation de la trésorerie et du fonds de roulement

Organisation

  • Mise en place d’indicateurs de performance clés
  • Construction et revue des business plans
  • Amélioration des systèmes d’information
  • Expertise juridique

Amélioration bilancielle

  • Mise en place de solutions de financement
  • Cession d’actifs non stratégiques
  • Audit et rationalisation de l’immobilier

Une équipe opérationnelle avec quel impact ?

  • "Abénex nous a aidés à doper notre croissance externe, en participant à l’identification de cibles potentielles, à la prise de contact et à la supervision du processus d’acquisition. C’était à la fois rassurant et plus efficace d‘avoir notre partenaire impliqué sur ces processus." - Pascal Dupont, PDG, Dupont Restauration

  • "L’équipe opérationnelle d’Abénex nous a permis de mener plusieurs projets de nécessaire transformation plus rapidement et de façon plus structurée. Leur approche est pragmatique, travaillant main dans la main avec mes équipes." - Pierre Manchini, PDG, RG Safety

  • "Abénex est un partenaire de proximité : ils nous apportent leur support avec bienveillance en période de croissance forte, mais aussi en phase de rationalisation de nos activités. Ils ont été très utiles et impliqués pour nous aider à renforcer l'équipe de direction du Groupe, et pour analyser notre efficacité industrielle et opérationnelle avec une perspective différente." - Hugues Souparis, Président et Fondateur, Surys

L’exemple de RG Safety

L’augmentation du chiffre d’affaires et l’amélioration de la rentabilité ont généré plus de 65% de la création de valeur sur nos investissements passés, devant la réduction de la dette d’acquisition pendant la durée de détention de l’entreprise par Abénex.

L’amélioration des performances financières avec l’aide de l’équipe opérationnelle d’Abénex

Abénex a acquis la majorité du capital de RG Safety en mai 2013. RG était le leader de la distribution d’équipements de protection individuelle en France avec une présence modeste en Europe et un manque de structure et d’outils. L’équipe opérationnelle a accompagné la structuration du groupe, avec notamment :

Dessin d'un écran avec des émoticônes d'une roue, d'un tic, d'un agenda, etc.
  • La construction du plan stratégique avec le nouveau CEO
  • Le renforcement de l’équipe de direction
  • La création d’un reporting et l’amélioration de l’efficacité de la fonction Finance
  • La mise en place d’un factor
  • Le déploiement d’outils de mobilité et d’efficacité commerciale
  • L’amélioration de l’outil logistique
  • La cession d’actifs non stratégiques

Un partenariat digital avec
Viatys

Abénex accompagne la digitalisation
de ses entreprises.

Les nouveaux modes de production, de collaboration, de consommation et de communication obligent les PMEs et ETIs à repenser leur proposition de valeur et leur manière de la mettre en œuvre.

Pour les assister dans cette réflexion, Abénex a noué un partenariat avec Viatys, cabinet de conseil qui porte les offres du groupe Square autour des enjeux d’innovation, de transformation agile et digitale, et d’expérience client, collaborateur et partenaire.

Télécharger le descriptif du partenariat
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Notre partenariat avec Viatys se veut pragmatique, avec une offre à la carte en fonction des besoins des participations d’Abénex et un objectif de retour sur investissement des moyens humains et financiers déployés. Il permet de mettre les bonnes compétences face aux dirigeants de nos entreprises, sur des enjeux concrets, pour mieux naviguer dans l’écosystème digital, à un coût raisonnable. Que ce soit pour un simple diagnostic digital, la définition de la stratégie digitale dans son ensemble ou le déploiement de projets digitaux spécifiques, l’objectif est de cibler les actions, valider en amont leur impact et le mesurer dans le temps, en s’inscrivant dans l’organisation et les systèmes existants dans les participations.

Une initiative originale : le Club Achats

Abénex offre à ses participations actuelles et passées un service d’optimisation de leurs achats indirects.

Au travers d’un partenariat noué avec un groupement d’achats, Abénex permet aux entreprises de son portefeuille de bénéficier de réductions de coût substantielles sur une gamme de produits et services qui vont de la papeterie au matériel bureautique, de la téléphonie aux contrôles règlementaires, des mutuelles aux locations de voiture.

L’équipe opérationnelle est à la disposition de ses participations pour les aider à collecter les données d’achats, analyser les enjeux et les accompagner activement dans la mise en œuvre des gains identifiés. Le gain constaté dans les sociétés en portefeuille d’Abénex est de 15 à 20% de réduction sur les achats réalisés au travers du Club Achats.

Cette initiative s’appuie sur :

  • L’effet de mutualisation des volumes d’achats, à la fois des participations d’Abénex et des autres adhérents au groupement d’achats avec lequel Abénex a noué un partenariat
  • Une interface web dédiée facile d’utilisation
  • Un outil de reporting adapté aux besoins de chacun

L’adhésion au Club Achats est gratuite et n’est pas obligatoire.